11月4日、5日，重庆中烟组织开展卓越绩效自评师第三期集中培训。公司各部门、中心、卷烟厂卓越绩效管理自评师参加培训。

本次培训邀请北京国研趋势管理咨询中心专家授课。课程设计主要基于公司第一次卓越绩效管理诊断评价结果，以“卓越绩效模式的过程管理与流程优化”为选题，介绍了《卓越绩效评价准则GB/19580》4.5过程管理类目中的四个关键步骤，包括过程的识别、设计、实施和改进，同时阐释了以流程为中心的工作价值，旨在引导自评师聚焦于企业日常运营管理，积极思考如何以更为科学的角度来分析和构建端到端流程，以及如何与时俱进地调整和优化管理体系的问题。

高素质企业自评师队伍是推动卓越绩效管理全面落地实践的重要保障。今年3月以来，按照《全面导入卓越绩效管理实施方案》部署，重庆中烟卓越绩效管理推进办在全公司范围内，有序开展卓越绩效标准解读、实操演练、类目专训等系列培训400余人次，自评师队伍运用卓越绩效管理标准的能力显著增强。

学员们通过本次培训，进一步掌握了基于“方法—展开—学习—整合”对关键过程进行有效的管理的理论方法，在卓越绩效管理工作进入改进优化阶段的关键期，强化了改进思路。

（卓越绩效管理推进工作办公室 供稿）